原文：北京网站优化
网站营收目标包括商品销售收入目标、广告收入目标、无线增值收入目标、网站增值收入目标等。
除了营收目标外，还需要计算所有网站活动所投入的成本，比如运营团队的人员工资、场地费用、网络广告投放费用、搜索引擎竞价或SEO、网站优化费用等。
这些成本转化为多少收入，这需要一个可量化的结果。当然，网站还有自己本身的价值，比如，当时youtube没有收入，但是被Google并购时，价格达到了16.5亿美元。所以网站被并购，它也存在一个估值的问题，而具体的价格可能在不同的年份会有不同。
但是不管目标如何，都需要对成本进行控制，看看投入和产出是否成正比，比如说，网站投入了200万人民币，用户数已经达到了80万，日PV总量达到了300万，这个时候，看看业界的具体情况，是不是这个成绩在竞争对手中，在整个行业领域已经达到了平均水平，还是不及格，或者表现优秀。
不同的网站可能要求不同，所以，需要找到相同领域的网站进行比较。谁能够成为该领域的幸存者，最终还得看营收成绩好不好，如果投入了太多的钱，却仍然跟其他网站的结果差不多，那么就是不合格，不合格就要被淘汰。
我们可以从用户平均贡献的价值度这个方面来描述这个问题。比如说，假设一个网站一个月内运营总体支出是100万人民币，收入20万。注册用户数是80万，当月的登录用户数是10万人。如果从纯现金收入的角度看，这个月人均贡献的价值是2元。也就是说，该月的收入除以当月登录的用户数得到一个值。同时还有当月用户每人消耗值，这个消耗值包括了网站的所有运营费用，也就是当月的总运营支出100万人民币。
这样，如果当每月的运营开支能够控制在每位用户消耗值为10元，而每位用户的贡献者能达到10元的时候，就意味着网站能够达到收支平衡，能够存活下来。如果每位用户的贡献者超过10元，就可以赢利了。
| | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
| 登录用户数（万 | 0.5 | 0.8 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| 用户平均贡献值（元 | 0 | 0 | 0.1 | 0.1 | 0.3 | 0.4 | 0.5 | 0.6 | 0.7 | 0.8 | 0.9 | 1 |
| 用户平均消耗值（元 | 0.5 | 0.8 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
上表是一个单用户消耗与贡献者对比表的示例。在做营收目标的时候，可以从单用户的角度出发，设立单月用户的贡献值是多少，单用户的消耗是多少，并估算什么时候能够让两个值达到平衡。